Co jest najważniejsze?

najważniejszeJakiś czas temu natknęłam się w sieci na opowieść przypisywaną L.Tołstojowi. Czy naprawdę to on jest jej autorem – nie wiem, jednak w ciekawy sposób pokazuje problem naszych życiowych poszukiwań. Dlatego pozwalam sobie ją przytoczyć.

„Pewien cesarz pomyślał kiedyś, że gdyby tylko znał odpowiedź na trzy pytania, nie błądziłby w żadnej sprawie:

  1. Jaki czas jest najodpowiedniejszy dla każdego działania?
  2. Z jakimi ludźmi współpracować?
  3. Co jest najważniejsze do zrobienia?

Czytaj dalej

Czy czasem da się zarządzać?

Jak zarządzać czasem? jak_zarządzać_czasemKażdy, bez względu na to czym się zajmuje, ma go do wykorzystania dokładnie tyle samo: 24 godziny na dobę, 168 godzin tygodniowo, czy 8760 rocznie. Czas jest niezależny od nas i bez względu na to, jak go wykorzystamy i tak upłynie. Możemy jednak nauczyć się zarządzać sobą w czasie.

Wiele badań wskazuje na to, że zdecydowaną część dni spędzamy na działaniach związanych
z aktywnością zawodową. Na pozostałe sprawy: rodzinę, przyjaciół, hobby, przyjemności, pozostaje nam go stosunkowo niewiele. A i tak zwykle mamy poczucie, że się „nie wyrabiamy”. Jak zatem sprawić, aby pozbyć się poczucia „utraconego czasu” i zyskać dodatkowe godziny na to, co sprawia nam przyjemność?

Jest na to kilka sprawdzonych metod.

Czytaj dalej

Niewerbalne wskaźniki kłamstwa cz. II

niewerbalne wskaźniki kłamstwaJeden z rozdziałów przywołanej we wcześniejszym tekście książki „Anatomia kłamstwa”[1], rozpoczyna się cytatem
z Zygmunta Freuda. „Kto ma oczy do patrzenia i uszy do słuchania, może się przekonać, że żaden śmiertelnik nie jest w stanie utrzymać niczego w tajemnicy. Kiedy milczą jego usta, gada za pomocą koniuszków jego palców, zdrada sączy się
z niego każdym porem ciała”.

W cz. I przytoczyłam za autorami książki kilka przykładów symptomów werbalnych. Tym razem pora na niewerbalne wskaźniki kłamstwa. Jednak, także w tym przypadku należy pamiętać o dwóch zasadach opisanych w części pierwszej: czasu i klastra.

Modelowe niewerbalne wskaźniki kłamstwa

Czytaj dalej

Power to Women – zaproszenie

power to womenZapraszam serdecznie na warsztat „Negocjacje biznesowe dla kobiet”, który będę miała przyjemność poprowadzić podczas Konferencji Pulsu Biznesu „Power to Women”, 19 lutego 2016 r., w Warszawie.

Kobieta menadżer negocjuje każdego dnia: zarządzając firmą, działem, zespołem, projektem, relacjami, negocjując warunki kontraktów itd. Działa na tych samych płaszczyznach co mężczyźni – jej biznesowi partnerzy i współpracownicy.

Power to Women – zatem gdzie kryje się siła?

Podczas warsztatu zastanowimy się:

  • Czy kobiety działają tak samo skutecznie jak mężczyźni?
  • Jak negocjują kobiety?
  • Czy przy stole negocjacyjnym są gorsze, czy lepsze od mężczyzn? A może jednak płeć nie ma żadnego znaczenia?
  • Sprawdzimy praktycznie kilka sytuacji (ćwiczenia)

Więcej informacji o konferencji i warsztacie

Jak rozpoznać kłamstwo – cz.I wskaźniki werbalne

kłamstwoOstatnio wpadła mi w ręce książka czwórki autorów: Philipa Houstona, Michaela Floyda, Susan Carnicero oraz Dona Tennanta: „Anatomia kłamstwa”. Autorzy opisują w ciekawy i przystępny sposób wiele metod pozwalających określić kiedy nasz rozmówca kłamie. Ich wnioski oparte są na wieloletniej praktyce i doświadczeniu wyniesionemu z prowadzonych spraw o charakterze kryminalnym, szpiegowskim, czy politycznym. Ponieważ trójka autorów wywodzi się z … szeregów CIA. Prezentowany przez nich model identyfikowania półprawd oraz małych i wielkich kłamstw jest jednak uniwersalny. Od lat sami prezentują go z dużym powodzeniem na szkoleniach dla czołowych firm światowego biznesu. Co ciekawe – model można z powodzeniem zastosować do każdej sytuacji, obserwując np. jak komunikują się z nami nasze dzieci, czy znajomi. Sprawdza się praktycznie w każdej sytuacji. Przyjrzyjmy się zatem kilku wskaźnikom kłamstwa. Ponieważ autorzy wskazali dość pokaźny ich zbiór – podzieliłam je na dwie części.
W tej części skupimy się na wskaźnikach werbalnych. Czytaj dalej

Jak komunikować się lepiej?

jak_komunikować Jak komunikować się lepiej i skuteczniej?
Czy istnieją sprawdzone sposoby, by uczynić rozmowę prostszą i ułatwić sobie kontakt
z rozmówcą?
Jak utrzymać i pogłębić taki kontakt?

Odpowiedzi na te pytania pomagają nam odnaleźć m.in. badacze i językoznawcy (np. Paul H. Grice, Geoffrey Leech, czy prof. Zbigniew Nęcki) pokazując  pakiet uporządkowanych zasad.  Odnoszą się one zarówno do formułowania wypowiedzi, jak i zachowania podczas rozmów z innymi.

Gdyśmy chcieli  podsumować je krótkimi stwierdzeniami, należałoby powiedzieć: „wyrażaj się jasno” i „wyrażaj się grzecznie”. Zasady niby powszechnie znane i proste, jednak często o nich zapominamy … A to niestety może prowadzić do wielu nieporozumień, a nawet konfliktów.

Czym kierować się podczas rozmowy?

Czytaj dalej

Stereotypy płci w negocjacjach

streotypy

Czy płeć ma znaczenie w procesie negocjacji? Jak działają stereotypy? Patrząc stereotypowo należałoby przyjąć, że w mężczyźni negocjują
w sposób bardziej agresywny i zdecydowany,
a kobiety są emocjonalne i łagodne.

A gdyby tak odwrócić role?

Stereotypy, a motywacja

Naukowcy dowiedli, że jeśli ludziom zależy na stworzeniu pozytywnego wrażenia, potrafią zachowywać się w sposób odmienny niż stereotypowo przypisany danej płci. Jared Curhan (MIT Sloan School of Management) wspólnie z Jennifer Overbeck (University of Southern California’s Marshall School of Business)[1] przeprowadzili badanie w grupie 190 studentów MBA dotyczące zachowania podczas negocjacji.  Utworzono 2 grupy, z których jedna miała wcielić się w role Czytaj dalej

Motywacja, kreatywność i efektywność – czyli kiedy marchewka szkodzi?

Znacie oczywiście TED i jego 20-minutowe prezentacje? Ostatnio trafiłam na starą (bo z 2009 roku) prezentację Dana Pinka. Motywacja, kreatywność, efektywność … i podstawowe pytanie: „dlaczego biznes mając dostęp do osiągnięć nauki uparcie robi coś przeciwnego niż to, co wykazują badania …”. Dziś kończy się powoli 2015 rok, a problem nie stracił wcale na aktualności …
Polecam obejrzenie filmu:

 

Zarządzanie czasem, czy sobą w czasie – szkolenie

zarządzanie sobą w czasieCzas … Podstawowy dylemat – czy można nim zarządzać …? Niestety nie mamy takiej możliwości. Zarządzanie czasem musiałoby odwoływać się do czynników zewnętrznych, niezależnych od aspektu jakim jest czas. Zarządzanie sobą w czasie – to obszar który możemy skutecznie udoskonalać. I tego własnie dotyczy proponowane szkolenie.

Zarządzanie czasem? Nie – zarządzanie sobą w czasie metody organizacji czasu pracy

Podczas szkolenia m.in. o tym: Czytaj dalej

Wizerunek kobiety biznesu

Kolejna odsłona artykułów publikowanych na Przedsiębiorcza.com. Tym razem tekst dotyczy takich zagadnień jak:

Wizerunek i kobiecy dress code

wizerunek

Audrey Hepburn

Strojem możemy zarówno wzmocnić,
jak i osłabić swój profesjonalny wizerunek.
W przypadku koncernów, czy korporacji sytuacja wydaje się łatwiejsza – bardzo często opracowują one własne dress cody.
Jak jednak wybrać stój, który w każdej sytuacji pozwoli nam wyglądać klasycznie
i elegancko? Jest na to kilka sprawdzonych sposobów i o tym własnie w artykule. Prezentuje on kilka uniwersalnych zasad, przy zastosowaniu których nasz biznesowy wizerunek zawsze będzie profesjonalny. Czytaj dalej